De Amerikaanse Hewlett-Packard (HP) leek er het voorbije decennium vooral op gebrand om het bedrijfsmodel van zijn sectorgenoot IBM zo goed mogelijk te kopiëren. De Amerikaanse technologiereus werd, naast zijn kernactiviteiten in hardware, via overnames ook actief in diensten (EDS) en software (Autonomy). De voorbije twee boekjaren stonden echter vooral in het teken van puin ruimen, na waardeverminderingen van 8 miljard USD op EDS en zelfs 8,8 miljard USD op Autonomy. Even was er zelfs sprake van een opsplitsing van het bedrijf, maar zover kwam het uiteindelijk niet.
...