Grote energiegroepen hebben heel wat gemeen met gediversifieerde mijnbouwbedrijven. Beide hadden de jongste jaren te kampen met hogere productiekosten en stabiliserende of dalende prijzen. Tegelijk werd de druk van de aandeelhouders, die nauwelijks of geen vruchten konden plukken van de zware investeringen, steeds groter. Kapitaaldiscipline en een hogere efficiëntie waaien over van de mijnbouwsector naar de energiesector. Dat is ook het geval bij Royal Dutch Shell, waar de nieuwe topman Ben van Beurden begin dit jaar al meteen met een winstwaarschuwing moest uitpakken, de eerste sinds 2004. De groep moet dan ook worden afgeslankt en er moet zuinig...